謝曉東　周培培　岳鵬　劉一芳

摘　要：設備是工業(yè)生產(chǎn)的基礎，做好設備的潤滑管理維護工作，能夠充分發(fā)揮機器設備的效能，對企業(yè)的意義非常重大。設備潤滑管理維護工作對機器設備至關重要，科學、合理的潤滑管理維護工作不僅延長設備的使用壽命，還能提高設備的運轉(zhuǎn)率，因此，在工業(yè)生產(chǎn)的實踐中我們必須認識到設備潤滑管理維護的重要性。

關鍵詞：設備；潤滑油；潤滑管理

一、設備潤滑管理維護的重要性

設備潤滑管理維護是機器設備正常運轉(zhuǎn)的保障，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎。設備潤滑管理維護的重要性體現(xiàn)在很多方面，下面從以下幾點來討論設備潤滑管理維護的重要性：

1.充分發(fā)揮機器設備的效能，提高生產(chǎn)效率。機器設備的效能對潤滑管理維護的依賴性很強，工業(yè)生產(chǎn)實踐中做好潤滑管理，有利于充分發(fā)揮機器設備的效能，做好潤滑管理維護工作，能夠保證設備的正常運轉(zhuǎn)，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率，大大提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.延長機器設備的使用壽命。機器設備的潤滑管理維護作為設備維護保養(yǎng)和使用的重要工作內(nèi)容，科學、合理地選用潤滑劑，做到定期對設備進行潤滑，不僅減少幾件之間的磨損，而且還能提高設備的機械效率，大量降低動能的消耗，從而延長設備的使用壽命，減少企業(yè)設備的更換。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的社會形象。合理、經(jīng)濟、及時的設備潤滑管理，充分機器設備的效能，提高生效率，延長機器設備的使用壽命，降低生產(chǎn)成本和能源消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)建立良好的社會形象。

二、設備潤滑管理維護存在的問題

設備潤滑管理維護工作的成功與否，關鍵在于是否合理選擇和使用潤滑劑，只要這樣才能使設備正常、良好的運轉(zhuǎn)，達到保護設備的目的。目前，在工業(yè)生產(chǎn)實踐中潤滑管理維護工作中出現(xiàn)了不少的問題，其原因可能是操作人員技術水平的低下，或者是換油方法不準確等。根據(jù)設備潤滑管理維護的現(xiàn)狀，本文總結(jié)出了設備潤滑管理維護存在的幾點問題：

1.操作人員的問題�？茖W技術迅速發(fā)展的當今社會，設備潤滑管理維護還沒有完全機械化，還要靠人工操作和人為管理，在設備潤滑管理維護過程中避免不了操作人員失誤造成的一些問題。本文將操作人員存在的問題概括為以下幾點：

(1)設備潤滑操作保養(yǎng)人員技能操作水平有差異。設備潤滑管理維護對操作人員的技術水平要求很高，其工作難度大，操作過程復雜。企業(yè)聘用的設備潤滑操作保養(yǎng)人員學歷不高、專業(yè)知識薄弱，這些因素導致設備潤滑操作保養(yǎng)人員技能操作水平有差異，對潤滑劑的選擇、配置和使用等態(tài)度不一，不知道自己用的換油方法正確與否，Z終大大降低設備潤滑管理維護工作的效率。

(2)缺乏高度的責任心。設備潤滑操作保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)不高，再加上技能操作水平低下，在實際操作過程中盲目地進行操作，對其行為缺乏高度的責任心，在操作人員之間形成不良的工作氛圍。

(3)對潤滑新油品、新技術了解甚少。由于設備潤滑操作人員專業(yè)水平不高，缺乏設備潤滑知識，對潤滑新油品、新技術了解甚少，一旦出現(xiàn)潤滑管理方面的問題，就不知道其原因，難以下手解決。

2.設備用油問題。何時換油，用哪種類型的潤滑油等問題設備潤滑管理維護工作中的難題。在工業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)，設備用油方面存在的問題太多，嚴重影響著設備潤滑管理維護工作的質(zhì)量。

(1)換油不沖洗機件軸承室底部。機器設備的軸承室是設備的重要組成部分，也是潤滑管理維護的主要操作部分，換油不沖洗機件軸承室底部，將新油與軸承室底部的原有的潤滑劑混合，影響潤滑劑的工作效率。

(2)檢修換油時同樣不沖洗軸承室底部。何時檢修何時換油，是設備潤滑管理維護工作的重點。檢修換油時，同樣不沖洗軸承室底部，也同樣影響潤滑劑的工作效率。

(3)設備只補油未全部換油。檢修過后，操作人員一看軸承室底部還有潤滑油，就補一點油，沒有全部換掉，導致泵類設備軸承室底部產(chǎn)生大量碎屑。

3.使用過程中的極端問題。設備潤滑管理維護過程中還存在兩個使用極端問題，其一，在潤滑油還很干凈時,將其換掉，嚴重影響潤滑油的質(zhì)量，潤滑油得不到充分利用，不能達到保護、保養(yǎng)設備的目的。其二，在潤滑油已受到嚴重污染時,不舍得換油，相當于潤滑油的超限使用，對設備造成嚴重損傷。

三、設備潤滑管理維護的相應措施

1.要求設備保養(yǎng)人員都高度重視設備潤滑工作、提高其操作能力。設備潤滑管理維護工作的順利進行依賴于設備保養(yǎng)人員，所以企業(yè)領導要重視人力資源問題，給潤滑設備管理維護工作加大人力、財力的支持。為此，對于操作員工進行培訓，讓操作人員認識到設備潤滑管理維護的重要性，減少軸承的磨損和操作人員的工作失誤，從而根本上保證設備的正常運行。

2.培養(yǎng)操作人員的責任心，確定主管人員職責。在工作實踐中明確分工、完善設備潤滑工作，讓每一個人清楚自己的職責，制定監(jiān)督檢查的標準，一定程度上限制操作人員的工作行為。

3.正確選用潤滑劑。設備潤滑管理維護工作中潤滑劑的正確選用同設備所處的工作環(huán)境以及所采用的潤滑方式等條件均有關系。潤滑劑的換用不能盲目進行，必須按照隨機說明書執(zhí)行，換油時限清晰軸承室底部，不能使用已經(jīng)污染的潤滑油，盡量避免混油現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語

總之，設備潤滑管理維護對機器設備有著非常重要的作用，因此，操作人員和管理人員都必須認識到其重要性，操作人員不斷學習有關操作技能，了解設備潤滑管理維護的相關知識，企業(yè)有必要推廣新技術和新裝置，在潤滑管理維護領域敢于創(chuàng)新，使設備潤滑工作有效地服務于設備管理，確保設備的正常運行，減少社會資源與能源的浪費。

參考文獻:

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[2] 張建軍. 淺議設備潤滑管理[J]. 自動化與儀器儀表.2011（06）.

（來源：化工管理）