為進一步跟進波蘭工廠實際運營狀況，加強運營管理，8月10日至8月12日，襄軸公司組織召開波蘭工廠上半年業(yè)績質詢視頻會議。襄軸公司領導高少兵、張雷、賈孟飛、湯勇及襄軸波蘭運行管理專班成員參會，并邀請三環(huán)集團董事長梅漢生、副總裁湯致彪參加。

21名波蘭工廠中層管理人員進行述職，波蘭工廠管理委員會匯報了上半年經營情況，與會人員結合上半年運營業(yè)績及相關問題進行質詢、交流，并共同探討下半年重點工作計劃及措施，以確保全年指標順利達成。同時會議要求波蘭工廠管理人員在做好當前各項工作的同時，提前謀劃中長期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞五年內利潤指標，做好部署安排。

襄軸公司董事長高少兵提出以下工作要求：

一是加強波蘭工廠治理結構建設與改革。明確職責和分工，減少管理層級，加強管理委員會力量；結合目標管理完善薪酬和目標考核機制，定期評估。

二是制定五年發(fā)展規(guī)劃和實現路徑。圍繞五年利潤、效率指標做好市場研發(fā)、人力資源、項目投資等重點工作；管理委員會定期評議并研究發(fā)展戰(zhàn)略、完善對應措施辦法；外抓市場，內控成本，兩手齊抓做好運營管理工作。

三是加強做好雙方交流協(xié)作。從技術研發(fā)、市場開發(fā)、零部件采購、設備購置等多方面加強合作，互相學習借鑒先進經驗和做法。

四是積極推進管理創(chuàng)新。鼓勵具備獨立創(chuàng)收能力的各單位走新路、增效益，開創(chuàng)新局面，帶來新發(fā)展。

三環(huán)集團董事長梅漢生對波蘭工廠上半年運營業(yè)績給予肯定，對定期開展業(yè)績質詢工作予以認可，并對波蘭工廠下半年工作提出了要求：

•信心比黃金更重要，增強發(fā)展信心，對標行業(yè)先進查找差距，力爭做得更好；

•加強目標管理，強化KPI考核激勵，并要滾動跟蹤，做好動態(tài)管理；

•堅持精益管理，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在關注效益指標的同時關注勞動生產率、人工成本占比等指標，提升持續(xù)效益能力；

•進一步發(fā)揮波蘭工廠與襄陽工廠的協(xié)同合作，開展全供應鏈合作及管理交流協(xié)作，實現優(yōu)勢互補，共同提升。

（來源：襄陽軸承）