2021年7月12日下午16時，河南智圓軸承科技有限公司、河南智圓軸承銷售有限公司上半年工作總結(jié)大會在河南智圓軸承科技有限公司會議室同步召開。林州市建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理郭少華、河南智圓軸承科技有限公司董事長王少華、河南智圓軸承銷售有限公司董事長申高峰，中層以上干部等參加了本次會議。會議由智圓科技公司董事長王少華主持。

會議上智圓科技公司董事長王少華對公司運營情況及公司各種指標(biāo)做出了詳細的匯報并指出上半年工作中的不足，對于下步如何開展工作作出工作計劃和目標(biāo)并對下一步經(jīng)營方案作出詳細規(guī)劃：1、鞏固現(xiàn)有市場，開拓中高端市場；2、完善工藝、理順流程，實現(xiàn)供需產(chǎn)能匹配，縮短產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用效率；3、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值； 4、引進關(guān)鍵崗位人才，積極培養(yǎng)本土化人才；5、輕資產(chǎn)化運作；6、多元化解決資金問題。

智圓銷售公司董事長申高峰在會議上總結(jié)了2021年上半年整體軸承行業(yè)銷售行情及公司內(nèi)部銷售指標(biāo)完成情況，并指出目前銷售公司工作中存在的不足，提出打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、硬核的銷售隊伍。銷售人員要走出去，多了解市場、多熟悉產(chǎn)品性能、多走訪客戶、多聽客戶意見，及時反饋市場信息，及時準(zhǔn)確傳遞客戶需求。進一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率，打造“智圓”軸承品牌，建立“智圓”品牌形象，逐步與國內(nèi)外中高端客戶接軌合作。

建投公司副總經(jīng)理郭少華認(rèn)真聽取兩位公司董事長的工作匯報，對兩個公司全體領(lǐng)導(dǎo)及員工提出“三個效”的工作要求。

一、效率 

1、 生產(chǎn)是基礎(chǔ)，所有部門向一線傾斜，一切圍繞生產(chǎn)；

2、制度是保障，建立能上能下、能高能低、能進能出的用人機制，細化、完善管理制度；

3、管理分層級，對下級管理層級做到充分授權(quán)；

4、形象要維護，通過制度和人性化管理，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)員工的集體榮譽感。

二、效益

1、管理要精細。加強制度建設(shè)，強化培訓(xùn)、完善制度，各環(huán)節(jié)之間做到無縫銜接；

2、銷售是根本。建立銷售團隊、銷售架構(gòu)，完善銷售思路，做到走出去；

3、回款是核心。實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)，使內(nèi)部資金鏈暢通。

三、效果

通過提高效率來實現(xiàn)效果，使效益Z大化。

會議Z后，建投公司副總經(jīng)理郭少華對在場所有參會的人提出“大膽想象、審慎論證、果斷決策”的十二字贈言。

相信全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確帶領(lǐng)下，堅定信心、團結(jié)一致，全力推進公司的每一項舉措、每一項制度、每一個目標(biāo)，使員工的工作作風(fēng)、工作能力、工作目標(biāo)都能上一個新的臺階！

（來源：智圓軸承）